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錨定目標強落實 細化責任勇?lián)?—— 第三事業(yè)部圓滿完成 2026 年度績效簽約工作
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會上，朱震圍繞班子協(xié)同、骨干隊伍、內(nèi)控體系、市場開拓四大核心維度，對事業(yè)部下一階段發(fā)展作出全面部署、提出明確要求： 一是凝聚班子管理合力。班子及各級管理團隊要同心同向、協(xié)同發(fā)力，對有利于事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的各項決策全力支撐、高效落地，切實扛起管理責任；二是建強項目骨干隊伍。聚焦項目總監(jiān)、一線負責人核心隊伍培養(yǎng)，以實戰(zhàn)歷練錘煉攻堅能力，在解決項目難點痛點中驅(qū)動業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；三是夯實內(nèi)控管理根基。持續(xù)完善標準化管理體系，以規(guī)范流程、精細管控為各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運營筑牢支撐保障；四是拓寬市場經(jīng)營版圖。主動挖掘優(yōu)質(zhì)新項目資源，持續(xù)發(fā)力外部市場拓展，培育全新業(yè)務(wù)增長極。
朱震著重強調(diào)，事業(yè)部要以強隊伍、強管理、強經(jīng)營為抓手，全力沖刺年度各項經(jīng)營指標；同時嚴守安全底線，統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量、生產(chǎn)運營、廉潔從業(yè)三大安全管理工作。結(jié)合暑期高溫、汛期防汛特點，做實一線員工高溫慰問與后勤服務(wù)保障，切實解決項目一線實際困難，消除后顧之憂。
事業(yè)部總經(jīng)理莊洪亮代表事業(yè)部領(lǐng)導班子，依次與班子副職、中層干部、項目總監(jiān)、項目負責人現(xiàn)場簽訂 2026 年度績效合約。莊洪亮對后續(xù)重點工作作出部署：全體項目團隊要緊盯年度營收、回款、應(yīng)收賬款管控核心指標不放松；從嚴落實質(zhì)量安全管控要求，堅決杜絕安全事故、行政處罰類問題發(fā)生；優(yōu)化人力配置、提升人效產(chǎn)出；推動全員經(jīng)營、全域拓市場，以全員合力保障全年目標圓滿達成。
會議同步通報了事業(yè)部上半年整體經(jīng)營運行情況，全體參會人員現(xiàn)場簽署廉潔從業(yè)承諾書，進一步筑牢全員廉潔自律思想防線，繃緊合規(guī)從業(yè)之弦。
此次績效簽約會既是年度目標的分解落地會，也是攻堅沖刺的動員部署會。事業(yè)部全體員工將堅定信心，堅持問題導向，立足崗位，履職盡責，同心聚力，全力以赴沖刺2026年度各項目標任務(wù)，奮力推動事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。。
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